中石化某勘探开发研究院企业文化理念系统

1.1   企业使命：加油争气，有效发展，贡献石化，造福职工

加油争气：在工作层面上，作为中石化集团和分公司的组成部分，研究院要为中石化油气田的开发建设努力做好勘探、开发与研究工作，加油增气，增储上产；在精神层面上，研究院全体职工要弘扬知识分子“位卑未敢忘国忧”的“家国情怀”和“不甘人后、自主进步”的使命感，在各项工作中坚定信心，统一思想，鼓足干劲，持续奋斗，超越自我。

有效发展： “增储上产”不是研究院的最终发展目标，而是要实现有质量、有效益的发展。通过努力增强科技竞争力，为分公司不断做强做大、实现永续发展提供技术支撑。

贡献石化： 在分公司的“千万吨油气田建设”和中石化集团的企业愿景指导下发展，牢记国有骨干企业的责任和使命，为实现分公司“千万吨华北梦”做贡献，为把中石化集团建设成为人民满意、世界一流能源化工公司做出贡献。

造福职工： 研究院不是为发展而发展，有效发展的根本目的之一是造福职工，维护职工的合法权益，提高职工生活水平，积极为职工的工作、生活与职业发展创造条件，这是企业使命的落脚点。造福职工与职工努力工作、为研究院创造效益是辩证统一的关系，两者相辅相成、缺一不可。

1.2   企业愿景：为分公司提供科学决策依据，建设成为国内一流水平的致密油气勘探开发研究院

企业愿景指引着企业的发展方向及战略定位，是企业职工共同的长期愿望及企业未来的发展状况，是组织发展的蓝图和终极目标。

为分公司提供科学决策依据： 围绕分公司油气勘探开发的目标和任务，不断完善和发展油气成藏理论，形成一批领先的勘探开发配套技术，精心设计，多方论证，提高成功率，多打高产井，充分发挥科技先行作用以及决策参谋和技术支撑职能。

建设成为国内一流水平的致密油气勘探开发研究院： 研究院的中长期发展目标是石化系统一流、国内一流。所谓“一流”，就是实现分公司致密油气勘探开发持续有效规模建产，形成致密油气有效勘探理论与技术，以及有效开发综合配套技术，涌现出“三高”：高级别的专利、奖项，高影响力的论文、著作，高水平的专家甚至院士，由此显著提升研究院的国内知名度、美誉度。

1.3   核心价值观：以人为本，艰苦奋斗，自主创新，科学找油

企业的核心价值观是企业经营发展最基本的价值准则，是企业全体职工内在的信仰。

以人为本： 以人为本是研究院任何工作的出发点和落脚点，发展的目的都是为了职工。政策制定坚持人本，建立良好的企业发展与职工成长机制，研究院对职工有聚合力，职工对研究院有归属感。尊重每一个个体，挖掘每个人的潜能，提供个体成长的机会，关注职工在不同时期、不同岗位的不同需求，达到研究院与个人的双赢。

艰苦奋斗： 研究院现正处在一个突破、徘徊阶段：天然气开发方面面临着快速增储上产的压力，石油开发、物探研究方面正处于深入攻关当中，如果没有持续的艰苦奋斗、团结协作和奉献精神，将无法完成重任，也无法取得快速发展。地质研究是一项繁琐、长期、反复、逐步深入的工作，其特性也要求全体职工具备艰苦奋斗的精神。

自主创新： 自主创新是研究院发展的动力。在一切工作中，自己的创新成果才是最根本的，例如，从直井开采到水平井开采的创新等等。大牛地气田的快速崛起，更是持续的自主创新的一大硕果。研究院要把内外合力的过程，变成以我为主的创新成果。没有创新，就肯定没有发展。

科学找油： 科学找油是研究院的发展方向。研究院要聚焦战略目标，面向实际需求，把创新驱动作为核心战略全力推进，以科学的态度和方法开展研究工作，强化科研能力和科研成果的针对性、有效性，强化科研成果的实践转化，持续提升科技创新能力，实现转型发展。

1.4   企业精神：实事求是做科研，一心一意谋发展

实事求是做科研： 作为一个科研单位，科学严谨、追求真理是最基本的要求和态度。在科研工作中要坚持科学态度，要扎扎实实做工作，做出的判断、结论等要有充分的科学依据，坚决摒弃急躁冒进思想。

一心一意谋发展： 一心一意就是在工作中排除个人杂念和名利，将工作业绩建立在持续优化和累积基础上；同时，一心一意谋发展还表示，全体职工在任何时候都要不抛弃、不放弃，坚定信心、团结奉献，建立上下同欲、科学严谨、攻坚克难、能征惯战的工作团队。

2.1   经营理念：科技立院，团队协作，科学管理，执行高效

科技立院： 科技是研究院发展的根本所在，科技发展的动力是创新，能否创新关键在人，人能否创新关键在于思想不断解放。因此，研究院倡导全员创新思维和创新行为，逐步建立创新文化：事事创新，时时创新，处处创新，人人创新。及时表彰和奖励勇于创新行为，批评因循守旧、不思进取行为。

团队协作： 研究院倡导团队合作精神，强调全局至上观念，持续创建高水平科研攻关团队，使整个队伍基于战略目标高度协调、上下守秩、共担责任、互相服务、共享成果，通过内外部协同实现科技创新。

科学管理： 积极创建基于科学管理理念的制度体系，强化制度的执行，强化结果的监督，实施闭环管理。唯有科学的制度，才能更好地保证职工的创新激情和根本利益。强化契约意识与规则意识，建立“对事负责而不是对人负责”的管理指挥系统。在管理方面要充分体现对职工的尊重意识与平等意识，更多倡导通过激发知识分子的自主、担当和使命感等要素，使其实现自我管理。

执行高效： 全体职工要充分尊重组织和制度的权威性，有令即行，不观望，不推诿，不找借口和理由，恪尽职守，讲究方法。在执行过程中，要持续强化工作的细节化、过程化、动作化、成效化，以精益管理和精益工作，实现更高的组织效率。

2.2   人才理念：努力成才，皆可成才；才到其位，才尽其用

努力成才，皆可成才： 人人都有用，人人可成才。研究院鼓励每一位职工做主动型专业人才，在工作中勇于担当、任劳任怨、善于合作，拥有强烈的事业心，通过自己的不懈努力成为具备较强专业能力的人才。研究院则为职工的成长创造更好的条件、更多的机会，给予每位职工充分的发挥空间。

才到其位，才尽其用： 这是研究院的用人原则和导向。在三方同意（研究所所长同意、个人同意、接收方同意）的前提下，研究院允许职工有原则地自由流动，努力做到用其长处，而非补其短处。人适其事，事适其人，把职工放到最能够发挥其长处的岗位上，以充分激发职工的工作积极性和创造性。

2.3   安全环保理念：源头预防，全员负责

源头预防： 一切工作必须要在安全的前提下开展。研究院承担了油气勘探开发工作中的总体部署、方案设计等重要任务，一定要做到在钻井设计、压裂选段设计、投产设计等方面有安全环保方案、HSE风险提示。增进全院职工的安全环保意识和职责，从源头进行预防，切实把牢源头，防患未然。

全员负责： 作为研究团队，研究院的一切工作都与未来的油气开发工作相连接。因此，要大力倡导结合生产实践抓安全，结合过程监督抓安全，做到人人讲安全、人人懂安全、人人负责本岗位安全。

2.4   廉洁理念：修身正己，立体监督

修身正己： 廉洁理念首先强调自我修养的重要性。坚持以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”。提高自律意识和自控能力，做到廉洁从业，不实之名不图，不正之风不染，不义之财不取，不法之事不为。

立体监督： 预防和消除腐败行为，除了要求管理干部修身正己之外，外部的监督制度设计同样重要。从组织层面，所有管理干部都要坚持“一岗双责”，既要对生产经营负责，又要对党风廉政建设负责。通过建立健全各种制度规范，加强对管理干部的监督、对权力运行的监督，决不能因为信任而放松甚至放弃监督；要通过对管理干部权力运行的制约和监督体系，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，让监督的阳光照亮权力运行的每一个角落。

2.5   和谐理念：诚信包容，关爱互助

诚信包容： 诚信是中石化核心价值观的核心内容。诚信包容首先讲的是诚信，企业与职工之间要建立互信机制。一方面，职工要坚守本分，努力做出业绩，实现对企业的诚信。另一方面，企业要以诚信包容的态度，为职工营造良好的科研与成长氛围。职工与职工之间也要坚守诚实守信的行为，该是谁承担的责任，就由谁来承担。在此基础上，强调相互帮助、相互包容，造就和谐向上、同进共荣的优秀工作团队。

关爱互助： 研究院在发展过程中，要通过各种举措加强对职工身心健康的关心和关爱，通过企业发展使职工得到较高的收入、健康的身心、和美的家庭生活。研究院倡导摒弃权威思想，摒弃命令思维，平等地沟通，在沟通中充分尊重对方。倡导上下级之间、部门之间、同事之间互敬互谅、相互帮扶、换位思考，以真诚换真诚，共同维护良好的工作氛围和发展环境。