吉林石化：以基层文化建设评价推进文化建设

对于大型企业而言，一方面需要坚持公司文化的统一要求，以统一全体员工的思想和行为，增强公司的凝聚力、向心力和执行力，维护公司的品牌，树立公司的整体形象。另一方面，企业在坚持统一性的基础上，还要给所属成员单位发挥个性留出空间，积极推进各层面的亚文化建设。各下属单位可以在与母公司核心文化一致性的基础上，构建具有自身特点的基层文化体系。企业文化建设在大型组织中普遍存在层级衰减的现象，而运用基层文化建设评价则有利于深入推进基层文化建设，提升基层企业文化建设的水平。

从2010年开始，吉林石化实施了年度基层企业文化建设评价工作，形成了“年初体系评价，年中示范推进，年末评先选优”的企业文化建设推进机制。

年初，公司全面开展企业文化建设评价工作。按照“可实施、可控制、可检测、可改进”的原则，建立了一套符合公司实际的企业文化建设评价体系。通过对全公司各二级单位车间、班组、员工进行访谈和问卷调查，把各单位按成熟阶段、上升阶段、认知阶段进行分类，摸清底数，查找不足，规范工作内容，进行面对面的指导，为整体提升企业文化建设水平奠定基础。

年中，公司组织系列推进活动。通过举办企业文化大讲堂、专家现场指导、展示鲜活案例，有效提高各级管理人员对企业文化工作的理性认识。开展企业文化建设现场推进会，通过到先进单位现场参观考察，让各单位企业文化管理干部深入感受企业文化建设工作，学习先进经验。

年末，公司组织开展企业文化示范单位评选活动。评选出企业文化建设示范单位、优秀单位，收获建设成果，鼓舞先进，鞭策后进，进一步推进创建工作。

由此，通过企业文化建设“三段式”推进机制，吉林石化公司的基层文化建设得到了快速推进。

【编辑自作者发表的文章：企业文化管理的若干动态与趋势，当代电力文化，2017年第8期，更多文章请见黎群教授微信公众号：jdliqun】