中粮集团：构建领导力模型培育管理团队文化

文化管理最终要将抽象的理念外化为管理者和普通员工的行为。在文化理念转化为行为的过程中，如果没有明确的引导，由于文化本身的隐喻性和每个人自身思维的差异性，往往会导致实际行为及结果的千差万别，难以达到企业所要求的行为标准。因此，最佳的做法是在理念体系的基础上，提出明确的行为体系，以实现对管理者和员工的引导与规范。

中粮集团深刻认识到，行为系统是理念导入的工具与方法，应具体、可操作、具有强烈的实践性，且必须与理念体系保持一致。

管理团队是企业组织的中坚力量，管理团队建设可以为团队成员指明方向，使团队成员拥有共同的价值观和行为准则。为此，对于管理人员，中粮开发了经理人领导力模型。该模型根植于集团的核心价值观，包括高境界、强合力、重市场三个维度。高境界要求经理人目标高远、自我驱动。强合力要求经理人强化协同意识、整合资源、塑造组织优势。重市场要求经理人洞悉市场、客户至上、注重价值创造。模型中每个维度又细分为3个子维度，每个子维度列示有具体的行为要求。

在理念外化于行的过程中，容易出现的问题是理念体系与行为体系缺乏衔接性。尽管分开来看两者可能都是正确的，但内在的割裂会使员工无所适从，降低企业文化的引导作用。因此，在企业文化体系构建过程中，尤其要考虑如何使理念灌注于行为当中。中粮集团对领导力模型的开发与运用，有利于培育基于模型引导的理念文化与行为文化，有效促进理念外化于行；有利于通过基于模型的领导力测评活动的开展，明确公司对管理者的选拔导向和要求，通过测评报告也可使管理者明确自身短板，便于自我加压和自我驱动进步；有利于建立基于模型的管理人员培训体系，从而有效培育管理团队文化。

【编辑自作者发表的文章：企业文化管理的若干动态与趋势，当代电力文化，2017年第8期，更多文章请见黎群教授微信公众号：jdliqun】